我們能陪伴孩子一輩子嗎?台灣正在走向一條失落的道路，既然台灣教育無法培養有國際視野的年輕人，為了下一代的未來，準備一筆國外留學的教育基金，才是給孩子最好的禮物
林之晨：年輕人創業不缺錢，缺的是國際觀
林之晨，35歲，大三即開始創業，是個不折不扣的行動派，但在返台與友人合資成立「appWorks之初創投」後，他發現台灣年輕人缺乏國際觀，教育和實務脫節，創業失敗率高，「我越來越不鼓勵青年創業這檔事。」建議有志創業的年輕人先到相關小公司蹲10年，熬得住、沒放棄，再來談創業。
3月21日天氣晴，林之晨接受《ETtoday新聞雲》專訪，談論他最有興趣的青年創業與網路產業問題，雖然兩個多月前，他才因「22K根本是個偽議題」被許多人轟得滿頭包，但林之晨顯得不以為意，一派輕鬆地說：「你不可能要求每個人都非常認真對待自己的人生。」
之初創投，成立於2009年，不到30坪的辦公室只擺了幾張桌子，如此簡陋的地方，已促成近 150 個新創團隊與資本市場接軌，包括EZTABLE、 PubGame、 5945、 GameApe等知名網路公司，但林之晨未因此為滿，反之，他在試圖推動台灣網路產業的過程中，發現許多憑藉他個人之力難以改變的弊病。
回憶，剛從紐約返台時，很多朋友聽到他要搞個創投公司，還專投資「票房毒藥」網路產業，紛紛勸他不要那麼傻，質疑小小個台灣，哪來那麼多創業團隊？哪來那麼多資金？
3年過去，林之晨發現，相對資金和創業團隊數量，台灣網路產業真正的問題是缺乏國際觀，以至大家都像「閉門造車」。他收起招牌陽光笑容，用嚴肅的表情指出，過去10年，政府、企業、媒體、學校，從上到下一味盲目本土化，讓台灣越活越過去，台灣是世界中心的想法，害慘了這一代的年輕人。
「做事業，你要一步一腳印；做功課，你要看很遠很遠。」林之晨解釋，每一家公司都是從小做起，但網路產業是全世界一起發展的，創業者必需要有世界觀，個人也是一樣，年輕人忘了把自己拉升到國際水平，沒有發自內心想往國際發展，更容易陷入本土化思維，在台灣這個狹小的市場和競爭對手互相廝殺。
之初創投，一開始依循美國矽谷創投公司的作法，鎖定剛出校園的菜鳥創業者投資，沒多久時間，林之晨就發現台灣的環境和美國有很大差異，矽谷模式在台灣行不通，使他不得不修正，改為輔導已創業2、3年，有一定基礎，但不知如何將之轉為獲利的老鳥創業者。
他舉例，美國的創業者，好像是一家日本餐廳的學徒，已經有了3、5年經驗，再跳出來自己開店；台灣的創業者，雖然也有3、5年經驗，但多數都是學了中菜後跑去開日本餐廳，失敗機率相對較高。
問題在哪？林之晨認為，台灣教育與實務嚴重脫節、分類太細是主因「外面已經開始有數位相機了，學校還在教你洗底片」，一個成功的創業者，應該是通才，面面具到，台灣的教育體制，不易培養出適合創業的年輕人，就算只是想加入經濟活動，年輕人也離企業要求太遠，起薪不高很正常。
高等教育、人才政策問題，非常棘手，林之晨語帶保留地說：「我懷疑政府有那個GUTS(膽子)伸手去改變現有結構。」考慮到台灣環境，林之晨成立之初創投3年後，對創業的想法慢慢改變，從「先做再說」，變成「三思而後行」。
「創業的眉眉角角太多，各行各業又各有不同。」林之晨建議未來有志創業的年輕人畢業後，可先到相關的中、小型公司練功，學習企業運作的每個環節，直到有一天，你發現了一個市場的需求，但這家公司不願意做，再考慮創業也不遲。
創業並不輕鬆，在輔導新創團隊過程中，林之晨也發現有些年輕人，總將創業、當老闆和酷、帥畫上等號，等到面臨來自金主、員工、廠商四面八方相湧而至的壓力時，這類創業者很快就被打回原形，舉白旗投降。
《壽司之夢》，林之晨月前看了這部日本壽司師傅小野二郎的紀錄片，感觸良多，片中一名學徒在二郎的店內已實習10多年，每天仍孜孜不倦煮飯、煎蛋、切魚，磨練自己的技術，創業需要執著、創業需要決心，這些特質，都可以從工作經驗中慢慢培養。
「我們正走向一條失落的道路…….。」看到世界進步如此快速，林之晨不免對原地打轉的台灣充滿憂慮，這或許也是他憑藉著一點衝動、一點理想，毅然從美國紐約返台，與友人合夥創立「之初創投」的原因，冀望自己能為這塊土地投下一絲希望的火苗，陪伴那些在黑暗中探索的創業者，找到一條通往成功的道路。
未來10年、20年，軟體和內容產業將是各國經濟發展的重點，林之晨說，之初創投的長程目標，就是讓台北出現和矽谷、柏林能相提並論的經濟聚落，提到軟體產業，就想到台灣，他相信，這就是讓台灣站起來的關鍵。
